Warum technische Projekte scheitern, obwohl alles vorbereitet ist
Budgets sind freigegeben, Systeme ausgewählt, Dienstleister beauftragt – und trotzdem greifen Entscheidungen nicht. Warum technische Projekte trotz bester Vorbereitung instabil werden. In technischen Projekten ist zu Beginn meist das Wesentliche geregelt. Budgets sind freigegeben, Systeme ausgewählt, Dienstleister beauftragt, Zeitpläne definiert. Auf dem Papier wirkt alles vorbereitet. Und dennoch beginnen Projekte zu stocken, kaum dass sie gestartet sind. Entscheidungen verzögern sich, Zuständigkeiten verschieben sich, Verantwortung wird weitergereicht. Meetings häufen sich, ohne dass dabei etwas verbindlich wird. ...